一：时间管理效率
所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。接下来，我们来看几种提高时间管理效率的方法。

帕累托原则：由19世纪意大利经济学家帕累托提出。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润；全世界80%的财富是被20%的人掌握着；世界上80%的人只分享了20%的关键事情。

麦肯锡30秒电梯理论：麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训，该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见了对方的董事长，该董事长问，“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层运行的300秒内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流行甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

二：蔬菜告诉你处世之道
1、茄子：你绿得发青也好，还是红得发紫也罢，要记得自己只是茄子就好。

2、莲藕：看人不可观外相，观物不看漂亮包装，处事要多长心眼。

3、卷心菜：直道不行拐个弯，做什么得有层次。

4、竹笋：时时须保养自己，任重道远，保持年轻的心。

5、生姜：从不争功请赏，历来从善如流。

6、柿子：强硬虽然显个性，但有时需以柔克刚，难得的是有软实力。

7、大蒜：只要大家都在一起，就会有衣服穿。

8、蘑菇：环境适宜知恩就长，知足常乐才保鲜。

9、洋葱：对外要敞开心扉，不骗人，心再硬的人也会热泪盈眶。

10、土豆：样不好但心眼好，咱实在况且还厚道，好人肯定有好报。

三：目标管理
一个仆人式的领导会问员工五个问题：
1、工作进展如何?
2、你在学习什么?
3、你的目标是什么?
4、我能帮你做什么?
5、我作为一个帮助者做得怎么样？

我们要如何设定目标，并对目标进行管理呢?

1、一个人要有明确清晰的目标；

2、目标要切合实际，看得见，摸得着；

3、目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联；

4、目标与计划密不可分；

5、目标要进行分解落实；

6、领导要在目标管理中起到率先垂范作用；

7、领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持！