2008年以来广告联盟异常火爆,阿里妈妈和百度相继开始了cpa广告,据说年初获得投资的亿起发收购了返利网的部分股份,进一步加强自己在cps广告的市场地位,至少cps广告google和百度暂时还是不太可能介入。目前国内广告联盟梯队逐渐形成,第一梯队为阿里妈妈,百度,谷歌,他们在网络广告都由很大的影响力了;第二梯队为亿起发,领克特,好耶智易等,在国内已经运营了很长时间,经验丰富,口碑良好。百度进入cpa广告市场容易,但是做好很难,cpa广告不比竞价广告,cpa广告要专业复杂的多,好比google
adwords,需要不断优化服务才能达到最佳效果。
8月7日消息,经过2个多月的试运行,百度联盟即日正式推出“按效果付费”的CPA广告平台。目前,已有包括当当网、skype在内的9家品牌广告,正通过这个平台被推送至百度联盟的20多万家成员中。百度联盟的伙伴可以选择与自己相关的广告给予展现,以获得更多的收益。
诚信体系促CPA良性发展
按效果付费的CPA模式一直备受各类联盟体关注。在此项业务中,广告展现、用户点击都是免费的,只有产生了注册、下载,或是有了销售行为、电话回访等实际效果时,才需要付费。
事实上,CPA的广告模式,在多年的发展中,却一直伴随着广告主与各类联盟之间的博弈。百度联盟发展部总监周品分析认为:“诚信,是诸多联盟体的开展CPA业务的软肋。网站作弊会损害广告主的利益,广告主不及时结算,会损害网站的利益。没有诚信作支撑的联盟体,发展会越来越吃力。”
为保障资源的优质性,百度联盟在去年即推出了“大联盟认证制度”,通过对联盟成员诚信、网站的绿色安全性、品牌知名度和口碑等指标进行综合认证评估,同时对作弊行为严厉打击,构建起了一个良性的诚信体系,从而,为CPA广告模式的发展夯实了基础。
品牌广告保障联盟成员收益
此次,百度联盟推出CPA广告平台,是希望为优质的联盟伙伴提供优质的广告。为保障联盟成员的收益,百度联盟在广告主的选择上进行了严格的筛选。强化了实力、诚信的标准。“我们采取一系列措施保障监测准确、结算及时,”周品认为:“一个好的模式,应该受到呵护。”
百度联盟在4月举行的联盟峰会上,曾明确提出要做“发展方案供应商”发展思路,CPA平台的推出,为联盟伙伴提供了新的收益模式,同时,CPA平台重点推送的是品牌广告,这也能提升网站伙伴的营销品位。
据悉,百度CPA广告平台已试运行2个多月,这种按效果付费的广告模式,受到中华英才网、当当网、金山毒霸、skype等广告主的支持。而诸多的联盟伙伴,对此也持积极响应的态度。
CPA广告, 广告联盟
七夕还要出去见客户,关键还忘记了带钱包,傻傻的让客户下楼帮我先支付车费,晚餐自然也是客户请了,吃完还要开车送我回去,下午出门的时候就觉得有什么东西没带,就是没想起来,近期脑子老是忘事,哎!
近期觉得广告联盟的cps广告越来越多了,在cpc和cpa因为作弊还不太得到广告主认可的时候,cps广告适时的发展起来,成为目前各大广告联盟的主要收入来源之一,看看目前国内领先的广告联盟,比如亿起发,领克特,成果网,唯一等等,cps广告占所有广告的40%以上。
cps这种目前看似没有风险的模式,逐渐成为各大B2C商家的主流推广模式,但是目前的cps广告销售额大部分都来自于同一类网站:返点站,比如易购,返利网等,joyo,dangdang等cps广告主给联盟的佣金很大一部分都需要返还给返点站,而站点再分发给个人,能够留在广告联盟和返点站手里的少之又少,所以cps广告如何寻找适合的网站媒体,如何指导网站进行广告投放才是关键,这里说说豆瓣,豆瓣的cps广告做的很不错,它的圈子氛围特别容易带动产品的销售,此外它也不需要给用户返点。
cps广告广告投放需要相当的技巧,前段时间听庄俊杰同学上课的时候,简单的总结了如何选择cps广告,以及需要注意的几点问题:
1. 购物网站的设计是否合理,用户购买流程是否方便。
2. 广告的投放时间,以及cookie的记录时间。
3. 广告主产品,好的产品自然受到用户的欢迎,如果能够提供一些优惠券,那么会更加有吸引力。
如何做好cps广告,正在摸索中,目前庄俊杰同学是我的研究对象,他的凡客网站,目前相当成功。
cps广告, 广告联盟
“长尾理论”是这几年来讨论的特别多的一个话题,而广告联盟被认为是长尾理论的完美诠释,这几天一直在看长尾理论的相关书籍,正好又赶上CHANet的市场营销作业,做6F分析,觉得从理论上还有很多东西解释不清,而且网络往往使得企业之间的关系变得复杂化,可能是对手,可能是合作伙伴,也可能互补。

来看看腾讯提出的MIND行销理念:可衡量的效果(MEASURABILITY)、互动式的体验(INTERACTIVE EXPERIENCE)、精确化的导航(NAVIGATION)、差异化的定位(DIFFERENTIATION)
目前广告联盟符合M和D,I和N也许就是变革的一个方向。
现在觉得国内的广告联盟对于创意普遍不太重视,一方面是因为单个客户的AP值偏低,创意需要花费大量的人力物力,觉得不值得,二是广告主对联盟不是很了解,觉得联盟就是做CPA,CPC和CPS,带点用户和流量,创意无所谓,也就那么点广告费而已。其实这是一个很大的误区,一个好的创意点子,可以为你带来更多的关注,何况目前的广告联盟同质化严重,利用自己的创意差异化生存也不失为一个办法。
关于广告联盟和长尾理论,近期还在考虑中,目前还不完善,不能说服自己,总觉得相互矛盾,如果谁有比较完整的思路,请Mail给我,谢谢!~ bouhe@vip.163.com
chanet, 长尾理论, 广告联盟

赛美特联盟营销平台SinoNetwork是一个按效果计费的网络广告与网络营销交易平台,以网络广告的实际营销效果作为主营目标,平台包括广告主和网站主两部分,和chanet一样的合作模式,属于chanet的媒体。
chanet, 广告联盟
今天看到创业邦杂志对亿玛ceo柯细兴的采访,重点谈到了目前网站联盟和广告平台二个概念,也分析了亿玛一路走来的历程,原文太长,根据我的一些个人体会,摘录了部分进行分享,也会适当的添加一些偶的个人观点,毕竟chanet成果网的模式和他是一样的。今天面试了一个实习生,是zanox的工作,才得知原来zanox在国内活的并不滋润,让我想起去年在ad-tech上,他们的演讲居然只有二三个人在听,最后不得不放弃,公关工作做得实在是不咋的,进入中国这么久了,居然连发票都开不出来,还只是一个办事处。。。
先简单介绍下亿玛的发家历程:亿玛前身亿起发,成立于2004年,主营项目为网站联盟即成果报酬型网络广告,2006年融资以后就改成亿玛,目前亿玛约有130名员工,实现全员持股,亿玛现在的旗下就拥有两个品牌,亿起发和亿告,同时也里和拥有了两个垂直性的网站,一个是购物分享方面的社区网站(www.egou.com) ,和一个旅游资讯方面的网站(www.qutu.com),其中egou是收购当年的www.buyren.net更名所致,目前亿玛获得了第二轮风险投资,金额为1000万美金,加上之前获得的第一轮500万美金,累计达到了1500万美金,第二轮包括日本的最大的网络广告公司(电通),也有日本亚洲基金JIC ,也有日本的投资过很多的互联网广告和电子商务公司排在前三的投行(IDG),06年上市的日本广告公司Adways就是广告联盟中的佼佼者,日本的广告联盟市场比国内要领先3年左右。
新网络广告平台“亿告”的经营模式
亿告的运营模式和阿里妈妈类似,二者各有优势,坦白地说阿里妈妈的优势在于它可能拥有无数的广告主,阿里巴巴和淘宝就是他坚强的后盾,支付宝可以有效的解决广告费支付问题;亿告则是拥有媒体优势以及专业的服务,对国内的中小企业,不能指望他们自己会懂得网络广告平台,能熟练运用google和百度等搜索引擎营销已经算不错了,所以亿告从事网站联盟的经验将有助于他们在网站媒体以及客户服务上占的优势,如果二者集合,还是留点悬念吧。。
广告投放模式多样,平台作用凸现
按照效果付费其实不能满足广告主的或者说所有广告主的所有需求。
因为第一个层面,不是所有的广告主都能够支持按效果付费,按效果付费是需要广告主来支持的。举个例子来说很传统的广告主他怎么能够支持按效果付费,他没办法跟踪到,他甚至连网站都没有。这样的话每一单的情况也没法跟踪,作为一个广告平台来说没办法去支持这种方式。
第二有很多的费用它不是按销售或者促销的费用出来的,而是投放市场的广告出来的,就包括品牌的费用,广告市场部门的费用。
一般的B2C电子商务公司,经典的市场预算一般分成三块。
第一块就是广告联盟,这方面亿起发已经占据了50%的市场,此外还有很多从事ec的联盟,比如领克特,chanet成果网等。
第二就是搜索引擎的投放,很对人觉得搜索引擎投放不需要什么技术含量,自己找google和baidu就可以了,不需要找广告联盟了,其实里面大有文章,特别是google,比如亿起发给当当服务,能够把当当的新顾客或者每个订单成本,从接手之前到现在至少降低50%以上。也就是说同样的在百度上投放,最后由于亿起发行业经验、效果的经验,形成了一套优化的一些策略,能把他们的费用降低50%。
去中心化是互联网发展的趋势
互联网的流量已经多元化了,也就是去中心化。从去年的网络广告报告看,不管是互联网协会的还是艾瑞的,都已经基本上看到门户网站只占了三分之一左右的广告市场,垂直网站占20多个亿,仅次于门户,搜索引擎有20多个亿,也是仅次于门户,然后长尾的有十几个亿,已经是非常清晰的了。
目前国内的广告联盟有:亿玛的亿起发,爱德威的成果网,领克特,好耶的智易,阿里妈妈,汪洋的唯一联盟,蔡文胜的联盟(lianmeng.com),google adsense,百度主题推广,还有如麒润,易特,黑马,脉动。。。很多很多
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